一、app研发的设计流程？

第一、市场分析

商业分析能体现出做某个产品的商业价值，这是对产品整个生命周期最宏观的指导性文件，报告就是这个工作的产出文件。简单的说就是行业前景，意思就是这款新的产品是否有商业价值，产品投放后的回报是多少，这一步应该是高层甚至是创始人对整个市场的把控得出的结论，值得一提的是，新产品和已有产品上新模块功能，在此阶段的分析差别是很大的，新产品的分析难度更大；而已有产品由于已经积累了一定的数据，对行业、用户等都有了较深的理解，做新模块功能时阻力往往会小很多。

第二、产品定位

这个词其实在刚参加工作的同学们听到后，其实挺虚的，我在刚做UI的时候，听到什么产品定位啊，市场分析啊这类的词，其实比较犯困的，想着直接告诉我需求就好了，干嘛还要说这么多虚词，但是工作到3-5年后，其实这些是至关重要的，我认为产品定位的关键信息其实就是指这个产品是干什么的，比如微信就是社交，ins就是照片分享生活，其次就是这个app可以解决什么问题、用户年龄段的分布。

第三、需求阶段

确定了市场方向，就要找到该方向上都有哪些需求是急需被解决的，。在需求环节，你同时也会注意到很多该市场方向上的直接竞争对手和间接竞争对手。这个阶段就跟我们UI很贴近了，市场分析和产品定位都确定后，就该找痛点了，要明确哪些需求是急需被解决的。在这里，PM往往会输出一分竞品分析报告，罗列出竞品的优劣，部分会采用SWOT进行分析。

第四、产品设计

这个环节和UI是密不可分的，因为我们在每次做需求的时候，都会看到这个东西，是和我们息息相关的，最熟悉的工作。pm在这个环节里其实就是画原型，写文档；但其实据我这么多年的经验来说，真正牛逼的pm还是很少的，主要表现在原型绘制粗糙、文档描述遗漏以及在UI设计中，反推了不少优于PM的点等等。还有一个原因是大多数资历较浅的pm善于抄竞品，但是往往不知两个产品是由本质的区别。这个阶段基本是由PM和UE完成，交互完成后，会内部进行交互评审，确认交互方案后方可给到UI设计师。

我们在工作中会看到形形色色的原型交互图，但是画的好的其实少之又少，基本见到的就是下面这种的…是不是很惨不忍睹….

PM要在整个产品规划中达到什么目标呢？产品规划中要达到的目标，其实就是产品价值。产品规划中要明确每个阶段的目标是什么，所有的决策和行为都是围绕着这个目标来进行的，最终以数据等可考核的方式来判断是否解决了问题。这就要求阶段性的目标是明确的，比如用户活跃度、成交量等指标，这些都是验证前面几步是否有效的依据。切忌把产品规划做成空中楼阁，无法执行的假大空文件，会严重影响从0-1产品的生命周期。

第五、需求评审

这个基本是产品需求确认后，由产品拉会，每个负责项目的职能人员参会，一般有PM、UE、UI、RD、FE、QA、这五种职责的人参加，进行评审。会议中由PM进行需求文档（大公司一般用wiki）的阐述，根据经验，一般研发提问题最多，原因是因为评审前PM和UE和UI都进行了确认无误，研发和测试也有提一些风险性的问题，比如这个是否可以直接调用代码，如果不行，可能会进行风险预警；还有技术上是否有难点等等。评审完后，研发会进行一个排期。

第六、UI设计师介入，这里分为几点要说：

1.我们拿到项目后，尤其是从来没做过的，不要急于下手去撸图，先要搞清楚产品的意图目的，其次仔细走查整个产品线（这里主要看一下整体app设计调性，字体字号，间距些），然后我们要去进行竞品分析（这里的分析和产品的分析不太一样，我们主要去看视觉层，也就是说找找参考，看看别家是怎么设计的，然后再结合我们的设计意图去下手去做。）

2.当我们决定下手去设计后，要给我们的整体设计进度进行时间预估，然后给出设计排期，排期要根据页面设计+修改的时间进行计算，这样可以避免项目延期，按我来说，比如10个界面，我给自己3天设计，然后给上游确认后，1天修改，那么就是4天时间，如果时间富裕可以再加一天的缓冲，那么就是3+1+1，就是五个工作日；排期最好用keynote或者excel做一个表格，列出具体页面具体出图时间，细化一下比较好。

3.在设计中，我们一般按照@2x进行设计，确保UI规范的正确执行（这里包括icon是否粗细统一、视觉重量是否一致、字体自重是否统一，间距是否按照倍数、颜色是否跟整体产品调性保持统一呢？）

4.切图标注，在@2x的设计图中，切图icon/背景。切图分两种：第一可以切刀切（规定好热区，直接按快捷键s就行），第二可以用组件切（规定好热区，直接右键创建组件，然后双进进去，导出即可）；命名规范新手肯定是以中文命名，也是可以的，不过还是要按照正确的方式来命名，一般是：在哪里/是什么/状态/倍数。当然你也可以有更明确的规范。一切ok后，可以上传到蓝湖了。但是部分公司现在用figma～也是很不错的。

5.开发完后，我们需要对我们的UI设计稿进行视觉还原，也就是走查联调阶段。强调一下（没有什么是技术写不了的，如果开发说没法做，那么他一定是很懒）这个阶段很重要，据我的经验，有的开发还原度极低，基本50%，有些大厂有个原则是：如果开发还原度低于60%，那么打回开发重新调整后再去走查。基本走查字体字号字重、颜色、间距、icon、边距这些规范类的东西，你会发现开发真的是写的不太好～～～，走查联调基本达到95%就差不多ok了。

走查联调的步骤是：我们要用好几部不同品牌的测试手机去看，因为可能一部手机ok的话，另一部可能会出现小的误差，比如还要兼容适配刘海屏，@3x的屏等等问题，我们在测试手机上把每个界面截图后，放到wiki里，标注问题所在，然后再把UI图贴图给开发做参考，这样开发看起来就很明确了。联调一次如果还有问题，可以有2次3次联调，待开发还原到90%的时候，我们可以搬个小板凳去开发旁边亲自调细节问题，直到自己满意为止。

6.QA测试环节

这个环节其实绝大多数设计师的通俗感受就是：测试就是用来提bug的～没错儿，通俗来说确实是这样的，bug的确是影响整个产品的最大的障碍，项目上线必须确保无bug才行，解bug的优先级是最高的。准确来说，QA是check研发实现的功能与产品、UI、交互设计的是否一致。找些异常情况、及优化，把控项目的质量环节，其实大家可以理解为类似风控吧～

这里有一个小点就是：正式全量上线前会先上线到tips环境，那么什么是tips呢？其实就是为了测试，有时候测试环境的数据和线上不同，可能有些问题在测试环境体现不出来，所以要先到tips，tips环境与线上共用数据。

7.产品验收环节

产品从0-1的过程中，产品验收是非常重要的一个环节，产品验收的最终结果是上线，不过在此之前可能会经过反复的修改。

产品上线之前需要通过测试、UI验收和产品验收，这是控制产品质量的必要手段。产品验收更重要的是通过产品角度验收开发是否满足了产品需求，侧重点在于业务逻辑，对需求负责。

二、芯片研发流程？

芯片的制作过程主要有，芯片图纸的设计→晶片的制作→封装→测试等四个主要步骤。

其中最复杂的要数晶片的制作了，晶片的制作要分为，硅锭的制作和打磨→切片成晶片→涂膜光刻→蚀刻→掺加杂质→晶圆测试→封装测试。这样一个芯片才算完成了。

三、pcb研发流程？

PCB（印刷电路板）研发流程通常包括以下几个步骤：1. 项目定义：明确需求和目标，并与相关人员讨论和协商，确定PCB的规格、功能和性能要求。2. 电路设计：根据需求和目标，进行电路设计，包括选择元器件、布局和连线等。通常使用EDA软件（如Altium Designer、Protel等）进行设计。3. PCB布局设计：根据电路设计，进行PCB的布局设计，包括确定元器件的位置、分区和层堆栈等。确保布局满足规格要求，尽可能减少电磁干扰和信号损耗。4. 信号完整性分析：利用特定的信号完整性分析工具，对PCB进行模拟和仿真，分析信号传输的质量、稳定性和可靠性，发现潜在的电信号问题。5. PCB设计验证：制作样板板和样品板，并进行执行布线规则和信号完整性的验证。通过测试和分析，确认PCB的设计是否满足要求。6. 元器件采购：根据布局设计和验证结果，制作元器件清单，并与供应商协商采购元器件。同时，制定元器件的管理和库存控制策略。7. PCB制造：将PCB设计文件发送给PCB制造商，制造出实际的PCB板。制造过程包括预制、镀金、光刻、蚀刻、钻孔、分板和焊接等步骤。8. 测试和调试：对制造好的PCB板进行测试和调试，确保它们的功能和性能符合要求。例如，使用测试设备（如万用表、逻辑分析仪和示波器）进行电性能测试和信号验证。9. 产品验证：将PCB板与其他组件（如电子器件、传感器或芯片）整合为最终的产品，并进行全面的功能验证和性能测试。10. 量产和市场推广：根据需求批量生产PCB板，进行市场推广和销售。同时，建立质量控制体系，确保生产的PCB符合质量标准。

四、家具研发流程？

1、外形设计确定家具的外形、尺寸，画出外形草图，征求用户意见，修改定型。

2、结构设计确定每个零件的树料、形状、尺寸及各零件间的接合方法，画出结构草图，征求生产考意见，修改定稿。

3、单件生产与少量生产时，设计到此结束。如果成批生产时，还需制作样品，而后对原设计进行修改，并正式绘制外形团和结构图。最后进行材科计算，以作为备料依据。

4、首先经实用性是最基础的，任何家具都是在其基础上尽量追求美观、经济，易于加工。没有实用价值，家具就失去存在的意义。然而，其他方面也不可偏废。实用性、美观性。工艺性、经济性都要同时兼备，这是家具设计必须遵循的原则。

五、研发立项流程？

1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；

2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；

3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；

5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；

6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

六、文具研发流程？

要经过模具制造、注塑部件、印刷、装配四个环节，每个环节都有着极高的科技含量。

七、计提研发费的流程？

研发费用加计扣除的流程

1、公司决定立项研发活动；

2、将委托或合作研发项目签订的合同在科技部门登记；

3、设立会计科目（研发支出项目及其子项目）；

4、设立该项目研发费用辅助账；

5、对研发支出进行会计核算；

6、按有关凭证填制“研发费用辅助账”；

7、填报《研发支出辅助账汇总表》作为财务报表附注报送税局；

8、填报《研发项目可加计扣除研究开发费用归集表》；

9、收集准备留存备查资料；

10、向主管税务局备案；

11、进行企业所得税汇算清缴年度纳税申报，申报享受相应优惠政策；

12、留存以上整个过程中的有关材料，以备税局后续查访管理。

八、一个APP产品的研发流程大致包括产品需求？

1. 首先我们需要制定一个方案，关于APP需要有哪些功能，然后计算预算，工期等一系列问题。 2. 方案制定好了之后，开始设计界面。界面设计包括所有页面的排版，推荐用pr，比较方便。而且还可以预览点击效果。 3. 界面设计好了之后，开始开发程序，实现功能。 4. 这边程序开发的过程中，我们还需要进行苹果开发者计划的申请，如何申请苹果开发者账号，这里就不多说了。如需要上传Android版安装包，需要注册对应的Android应用中心开发者账号，流程一样。 5. 苹果开发者计划申请下来大概需要半个月时间，这段时间过后，基本上程序也开发完了，然后我们就可以打包上传iOS安装包到App Store了。 6. 上传之后，到应用中心下载安装包，安装就可以。

九、会跑app谁研发的？

会跑app是南京会跑体育文化发展有限公司研发的

十、enigma哪个国家研发的app？

enigma不是软件,是一个音乐品牌。

Enigma源自于希腊文，英语解释为“谜，不可思议的东西”。它不是乐队名，也不是代称，而是一个Project；不是国名、不是人名，而是一个Studio，“谜”的首脑人物──米夏埃尔·克雷楚（Michael Cretu，原籍罗马尼亚，据商务版《罗马尼亚姓名译名手册》。

汉语音译应为“米夏埃尔·克雷楚”，而非“迈克·克力图”）创建的音乐工作室。他有着的完整古典学院派洗礼的经历（最高分毕业於德国法兰克福音乐学院，主修钢琴及作曲)，这奠定了他编曲功力的重要起点，让他懂得乐理、合声、对位、曲式等各种基础知识。

他与相交15年以上的录音师好友詹斯·葛德（Jens Gad）将录音工程、取样（sampling）技巧完美结合为一体，量身定作了这间闻名遐迩的音乐工作室。