推送内容有错别字：登录/登陆，稍候/稍后，大半夜推送，全量推送，频繁推送等等。

健康养生、国学大师，佛学经典等公众号也喜欢紧跟娱乐类热点，可是用户属性完全不重合。

文案和标题，应该先以用户的受众面考虑，如果用户不是年轻人，就不要用太多网络化的标题。支付宝公众号那样的玩法，真的只适合支付宝。

用户是没有耐心等待图片花很长时间加载完，尤其有些运营活动的图片动辄几百K，完成打开需要十几秒。

用户已经集中反馈严重Bug了，还在慢悠悠的收集问题。只要有两个用户反馈，就意味着有一百个用户遇到问题，更会有用户直接卸载不反馈。

排版不是别人有而我也需要有，而是给用户更佳的体验，14px/16px字体最佳。更小的字体适合引用/备注/注释。颜色不花哨，图片版式统一。

我是真见过，一个用户失恋，花了一晚上去安慰的。

产品需要创造价值，是满足用户需求的。不是面向KPI运营。

产品每一个阶段都有核心的目标，分层围绕其进行，电商就是购物，游戏就是充值。电商的用户分层不应该有社交，游戏的用户分层不应该有UGC。分层不应该不停变化，不应该停留纸面。

从产品至运营，乃至设计等。都应该清晰的明确用户群体的特征。

公众号今天6点推，明天20点推，后天的内容还没想好。显得非常手忙脚乱，还容易出错。

产品新上的功能运营不知道，运营新上的活动客服不知道，客服反馈的问题产品不知道。

不要应付KPI，你看，微信刚爆过料。

有些运营活动，技术很难实现，或者没有时间实现。运营也可以了解一些技术的。

第一个玩抽iPhone是奇效，现在玩抽iPhone是傻瓜

运营和产品是渐渐重合的，这是趋势

假如有一个营销活动，目的是给积分排名前10%的用户赠送礼品，这个成本是不可控的。只要参与的用户越多，获奖的用户越多，尤其是一群逐利的水军，会拉大参与基数。

运营应该在商业和用户体验中找准一个平衡点，而不是和产品经理一样追求用户体验。

超过70字，成本就是乘2。尤其还有不将长链转换成短链的。

太花钱和太省钱都不好。

第三方都是坑。

包括但不限于渠道投放，广告，软文，CPC等。

不能衡量的运营，就不可能增长。

平均数是最不靠谱的分析方式。最明显的例子就是我国统计局的各种人均工资了。数据是不均衡的，产品也是。

需要数据部门导一批重点用户的相关数据，请给用户ID，不要告诉我他叫张三，全国同名的有那么多，不不，你告诉我他是陕西的张三也没用。

今天新注册用户有1000，是个毫无意义的指标。

想拿出一大堆数据做分析是做不出来什么的，应该先确定分析要解决社么问题。

外卖公司的产品，有几天的数据比较高，会有什么特殊原因？是那天促销力度好？是那天有推广？也许更大的可能是那几天下雨，让用户想叫外卖。这是报表不会告诉分析师的。

合理的活动，目标应该是在多少时间内能用多少资源带来多少效果。而不是用预计效果不错，有帮助，还行这种形容词。

要有主动收集用户行为的意识。用户一直浏览某个产品的功能页，说明他有兴趣，或是对功能有疑问。用户调研发觉不了的，也许数据能。

不主动，不追求学习。运营三年就是一次变化，想想三年前有微信公众号么？运营的大环境一直在变。

比如下班就下班了，不关注热点。时间就是金钱，内容的热点机会稍纵即逝。正面例子想一想经常在周末爆料的娱乐行业编辑们。

运营&产品：这个做起来很简单的。

运营需要反思才能进步，不要事后抱怨

运营们会觉得每次活动都是一个爆款、产品新用户数会蹭蹭上涨、GMV节节拔高…但平平无奇或者失败才是运营的常态。失败了有错误了，下次改进就行，好运营都是这样成长起来的。