电商公司如果要做大，一定要学会怎么管理。企业如何思考自己的增长战略，如何招人、选人和留人，如何制定正确的考核制度？在这里精选10条管理干货，分享给大家。

1. 公司增长从老板的核心能力中来，梳理哪部分能力应该复制出去？

战略是增长的方向，增长是解决管理问题最好的手段。因为只有增长，才能给员工高薪，才能给员工希望。战略不清晰，管理一定会乱套。没有企业拥有全部能力，企业一定要有所为，有所不为。

2. 每个创业者要思考未来2到3年，你的业务增长边界是什么。今天所做的努力，都是为了拓展边界。

3. 企业缺乏人才的原因是“选错人”，没有最好的人才，只有最适合的人才。选人9项标准：

年龄

地域

学历

性别

意愿

颜值

价值观

能力

潜力

4. 面试时要和应聘者讲清楚这些问题：

你的公司是做什么的？

你的公司文化和绩效体系是什么样的？

你鼓励员工做什么？反感员工做什么？

这个岗位需要什么能力？

你们是怎么给工资的？

5.  筛选有学习力的人的最好方式就是试用期让他学习，让他听在线课15天，制定每天听课计划，检查他的学习笔记。

6. 内部经验流通可以让公司每个小组每周做培训，表现精彩的小组能获得相关奖励。

7. 阿米巴并不完美，因为它强调的是员工由内而外的使命感和责任感，执行前期效果较慢，如果不是长期布局，阿米巴后天优势是发挥不出来的。但是一旦员工认同阿米巴管理，它拥有强大优势，比如人才的复制性极强，后期想要多少人才有多少人才。

8. 阿米巴分组竞争，把经营压力分散到每个人身上，而不是老板独自承担。

9. 众创模式的弊端，在员工还没有素质成为老板的时候，你让他做老板，其实是害了他。

10. 哪些岗位适合提成制？产品越标准，越成熟，越适合。

5个金句

1. 今天的组织是学习型组织，所以要从源头学习爱学习的人才！

2. 如果你的企业没有增长5倍的潜力，分红权没有意义。

3. 管理的终极目标是建立一支全优团队！

4. 只会做重复劳动的不是一个好运营，好运营需要解决新问题，获得新成长！

5. 选人时睁大眼睛；培养时反复强调；犯错时毫不留情。

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